February 13, 2023
업무에서 말을 잘 하고 글을 잘 쓰면 무기가 되는 세상임. 분명 모두 생각하는 힘은 비슷할 것임. 하지만 표현하는 역량은 모두가 다름. 같은 말을 하더라도 남이 알아들으면 그 사람의 성과가 되지만, 아무리 많은 말을 해도 남들이 이해하지 못하면 성과가 되지 못 함. 지식 산업에서 글, 영상, 소프트웨어 등 무형 콘텐츠의 생산량은 사실상 무제한적이다. 현대…
February 13, 2023
훈련소를 다녀오며 인스타에 스토리를 공유했다. 그런데 훈련소에 다녀온다는 소식을 보고 오게된 안부인사들을 보고 참 당혹스러웠다. 내 스토리를 제대로 보는 사람이 하나 없나? 하는 생각이 들었다. 나는 산업기능요원으로서 훈련소를 3주만 다녀오게 된다. 훈련소를 다녀온다는 글에 분명 적혀있지만 사람들은 단순히 훈련소를 간다는 내용만을 보고 군대를 간다고 생각…
February 13, 2023
의도적 수련을 통해 성장할 환경을 만들기 사람은 언제 성장할 수 있을까? 적절한 환경에 놓여야 한다. 이닦기를 25년간 했다고 이닦기의 마스터가 되지는 않는다. 단순히 시간을 많이 쓴다고 전문가가 되지는 않는다는 것이다. 무의식적으로 수련한다고 마스터가 될 수는 없다. 그러면 어떻게 해야 하는가? 의식적으로 변화를 주어가며 결과에 대한 피드백을 받을 수 …
November 24, 2022
앞으로의 생산량은 어떤 기준으로 평가되어야 할까? 산업화 이후 기업의 경영은 "맨먼스를 얼마나 효율적으로 줄이며 최대의 생산량을 유지하는가?"에 관심이 있었다. 컴퓨터가 발전하며 사람이 5일간 할 일을 컴퓨터의 도움으로 2시간만에 끝내는 것이 가능해젔고, 최근에는 사람 한명을 컴퓨터로 대체하는 것에 관심이 있었다. 컴퓨터가 사람을 대체하기 시작하며 더이상…
November 06, 2022
기술의 발전속도는 빠르다. 이미 발전된 기술을 보는 사람은 최초의 기술을 상상하기 어렵다. 우리는 기술에 압도될때가 많다. 하지만 최첨단 기술도 누군가 최초로 만들었을 것이다. 반대로, 우리는 지금의 최첨단 기술을 보며 하찮게 여길때가 많다. "이걸 어디다 써먹어?" 기술의 발전 속도는 빠르다. 기술의 초창기는 완성도 없어 보인다. 하지만 어느새 세상을 …
November 04, 2022
역할과 책임 "Role and responsibility" (역할과 책임)은 조직 내에서 개인 또는 직무가 맡은 일을 나타내는 개념이다. 스타트업에서는 각자 영역을 넘어서서 협업하고, 문제를 찾은 사람이 해결하는 자율적인 모습을 기대하곤 한다. 조직이 커가며 R&R이 정해지는 것이 영역을 과도하게 나누는 일이라고 생각이 들기도 한다. R&R을 정하면 나의…
October 29, 2022
문제를 먼저 발견하는 사람이 있을 수 있고, 지금 회사가 가진 솔루션보다 더 효과적인 방법이 떠오른 사람이 있을 수 있다. 항상 모두가 홈런을 치지는 않는다. 모두가 스윙을 할 수 있도록 판을 깔아주어야 한다. 중요하다고 생각한 사람은 shy하다. 그 사람이 나설 수 있도록 문화를 만들어 주어야 한다. 내가 생각한 아이디어를 말하고 실천해볼 수 있도록 만…
October 18, 2022
아무리 공부를 많이 했다고 해도 실무 경력은 무시할 수 없다. 공부 상황과는 다르게 실무에서는 "해야만 하는 것"이 수없이 많이 발생한다. 공부할때는 안전한 환경에서 넘어갔을 일도 실무에서는 이슈로 다가올 때가 많다. 여기에서 가장 밀도있는 경험 가능하다. 하지만 이 경험은 역량의 성장과는 별개다. 많은 경험을 밀도있게 할 수 있는 것을 활용해서 의식적 …
October 17, 2022
지식노동자인 우리가 하는 일의 대부분은 아이디어 관리이다. 이 시대에 아이디어는 산업화 시대의 원유(Oil)와 같다. 우리 업계는 실패를 관리하는 것 보단 도전해서 파괴적 혁신을 이루는 것이 중요한 분야이기 때문 그래서 실무적으로도 말을 많이 하게 하는 것이 중요하다. 다양한 말이 나와야 한다. 다양한 말이 나와야 다양한 아이디어가 나온다. 군대, 병원,…
October 15, 2022
우리는 무의식적으로 리서치를 선행하고자 함. 그러나 리서치는 필요할 때가 아니면 쓸모없는 일일 수 있음. 리서치가 필요한 경우 1: 무엇을 할 지 모르겠을 때 리서치가 필요한 경우 2: 떠오른 방법이 가장 좋은지 모르겠을 때 우리는 무슨 일을 시작할 때 무의식적으로 리서치를 선행하고자 한다. 기획이나 검색같은 것을 먼저 하려고 한다. 그러나 리서치는 필…